Fluidcare

KOMPLEKSOWA OBSŁUGA ZAKŁADÓW TOTAL FLUID MANAGEMENT

1. WSTĘP
   Koncepcja kompleksowej obsługi zakładów, której jednym z prekursorów była firma Houghton - HOUGHTON FLUIDCARE - HFC została opracowana w USA i wdrożona pierwotnie w przemy¶le motoryzacyjnym. W chwili obecnej znajduje zastosowanie w każdej gałęzi przemysłu ze względu na jej możliwo¶ć elastycznego dostosowania do potrzeb każdego potencjalnego klienta.
2. ZAŁOŻENIA SYSTEMU TFM
   Program Total Fluid Management oparty jest na zasadzie obsługi pewnych wybranych elementów działalno¶ci zakładu przez firmę zewnętrzną. Do elementów tych należą min. realizowanie kompletnej linii zakupów, obsługa techniczna i utylizacja odpadów.
3. SPOSÓB REALIZACJI
   Program TFM realizowany jest na podstawie umowy dwustronnej opisującej pełen zakres wykonywanych czynno¶ci przez firmę usługową, obszary odpowiedzialno¶ci i kalkulację finansową. Firma ¶wiadcząca usługę TFM zatrudnia na własny koszt pracowników obsługi i zakupuje niezbędne wyposażenie, które rozliczane jest w trakcie trwania umowy.
4. ROZLICZENIA FINANSOWE
   Firma Houghton Polska oferuje sposób rozliczeń finansowych bazujących na stałej płatno¶ci za jednostkę produkcyjną w całym okresie trwania umowy. Dla firmy objętej programem TFM stanowi to znakomity sposób na wcze¶niejsze planowanie kosztów produkcji w długim okresie czasu.
5. DLACZEGO TFM ?
   Wprowadzenie w zakładzie programu TFM prowadzi do następujących implikacji :
   • Znacząca redukcja kosztów obsługi zakładu - ¶rednio 10-15 %
   • Stałe koszty w długim okresie czasu
   • Lepsza obsługa ¶rodków chemicznych związana z lepszą znajomo¶cią produktów chemicznych przez firmę produkującą
   • Lepsze wykorzystanie pracowników obsługi
   • Partnerska współpraca z firmą zewnętrzną
   • Ujednolicenie zagadnień związanych z utylizacją i gospodarką odpadami
   • Ujednorodnienie linii stosowanych produktów i dobór produktów spełniających najlepiej relację jako¶ci do ceny
6. UWAGI KOŃCOWE
   Systemy współpracy oparte na zasadzie TFM realizowane są na ¶wiecie od około 10 lat co stanowi dobry okres retrospektywny. O przydatno¶ci tego systemu może ¶wiadczyć fakt, że większo¶ć nowo powstających zakładów od początku wdraża ten system a coraz więcej istniejących wprowadza go w cało¶ci lub w pewnej czę¶ci.